快速发展不忘忧患 龙头企业焕新生
中国门窗信息网 【发布时间：2008-10-16 10:07:41】 【字体： 大 中 小 】 【关闭】
中国机床企业发展迅速与先进国家相比仍有很大差距
《机床商情》：邹厂长，据您观察，这次展会上，中国的机床企业呈现出怎样的特点？
邹厂长：中国企业参展的展品呈现出与以往各届不同的特点，就是品种越来越齐全了，技术都有明显的提升。但总的来说，与发达国家的技术水平相比还是偏低。
这也符合我国目前工业发展的总的国情，因为机床行业只是整个工业链中的一环，受到上下游各种因素的制约。机床行业要快速发展，必须依靠整个工业水平的整体提升。
《机床商情》：您提到与国外先进国家相比技术水平还是偏低，那么有没有逐渐接近的趋势呢？
邹厂长：在品种上追赶的速度比较快，技术水平上追赶的速度不尽如人意。
借鉴外国先进技术和经验 促使北一快速发展
《机床商情》：我们留意到，北一这些年与国外的交流合作力度比较大，请您谈谈这方面的情况。
邹厂长：是的，北一比较注重在与国外的企业进行交流和合作过程中学习别人的长处。
我们发现，在国内或国外参展，或到国外企业去参观，能看到的都是比较表面的东西，人家内在的技术、工艺和背后的管理、营销方面的有价值的东西是看不到的。
以往通过展会或观摩，对国外先进企业的情况也只能停留在品种和外观上，了解不到内在的精髓。我们必须深入进去，了解人家成功的真正原因是什么。于是有了和日本大隈、德国科堡的合作。
《机床商情》：能具体谈一下吗？
邹厂长：和大隈合作是始于93年，先是引进他们的系统。大隈的系统与法那科、西门子比在知名度上肯定是要逊一筹，但他们的系统非常有针对性，因为大隈本身就是机床制造企业，他们对机床的理解还是非常深刻的。合作一开始，我们就觉得大隈的东西有很强的技术内涵。98年我们开始合作生产产品，2002年谈合资，2003年12月合资公司正式投入运营，我们还建了一个精密零件加工厂。
与大隈的合作的目的很明确，就是要学习人家的各种长处，包括技术、产品、管理等方方面面。合作的确有收获！精密零件加工厂从厂房设计到工艺流程都是对方设计的，这些还容易学，关键是人员的观念和认识，不是一两天能学到的，要在实践中去体会，去揣摩，去总结，才能慢慢明白里边的精要。
这个精密零件加工厂不但给合资的北一大隈提供零件，还供应日本大隈，所以整个管理都是按日本方面的模式，如果去这个工厂参观，你会感到这完全是一个日资化的工厂。
《机床商情》：和日本企业合作，最大的感触是什么？
邹厂长：是管理的严格性，非常细致到位。很多工作不是我们国内企业做不到，而是主观上认识不到位，或做得不认真，或者把有些细节忽略了；但正是这些因素反映到产品上，差距就出来了。我们以前做事，总是“差不多”就行，这“差不多”是差多少呢？实际反映到展品上就会差得很多。
《机床商情》：上面说的是和日本大隈的合作。再请您谈一下和德国科堡的合作！
邹厂长：北一收购科堡公司时间要短得多，到现在才一年半左右的时间。
双方合作得非常成功，达到了双赢的目的。这得益于二个因素，一是我们原来就有长期的合作关系，另外我们的指导方针正确。这一年半的时间里，双方都取得了巨大的成就，获得订单超过了10亿元。
我们双方合作的目标，是扩大在各自领域的优势。科堡在他们原有的领域里是世界第一，我们要保持这种优势；北一在国内铣床方面也是龙头企业，如何通过合作使北一既保持这种地位，又使北一扩大影响力和竞争力。针对这二个方面我们已制定了详细的计划，今年年底和明年上半年会有很多的具体行动，大家可以留意。
《机床商情》：和科堡公司的合作，是否促进了北一科研、技术、开发等方面的进步？
邹厂长：这是肯定的，这是北一通过合作收获最大的方面。
《机床商情》：和日本大隈、德国科堡公司合作，比较这两家企业，有什么体会呢？
邹厂长：欧洲企业在管理方面不如日本企业严格，但他们的员工敬业精神、主动精神令人敬佩，所以管理上人性化色彩比较浓；日本企业管理上非常严格，一丝不苟，精益求精。所以日本企业和欧洲企业的企业文化各有其精髓。
相比较来说，我倾向于借鉴日本的企业文化，因为文化差异要小，也适合我们的国情。
当然，企业文化不可以照搬，因为任何企业文化都是建立在综合素质之上的。一个企业的成功模式，搬到另一个企业中就未必同样成功，更何况是跨越了国家、民族和文化呢！
借鉴只能立足于自身企业文化上，根据自己的企业积淀、人员素质、发展方向的具体情况，然后去汲取别人的长处，把那些长处带入到自己企业中来，才不会有排斥现象。
我们反对走马观花式的学习方式，看到好的东西就想照搬，弄得不好，别人先进的东西没学到位，自己优良的东西却失去了，弄得四不象。一定要深入到人家的企业文化中体会、辨别，适合自己的学，不适合的要放一放。
企业快速发展不敢忘忧患 竞争催动企业竞争力长青
《机床商情》：从您上面的话，我体会出了北一进步的动力，就是不为目前的成绩沾沾自喜，而是主动和更强的对手比较，找差距，找距离。
邹厂长：是的，关键是要认识到自己的不足，认识到在哪些方面需要改进。“认识”是前提，否则无从改进。
《机床商情》：主动找差距，找不足的背后，是不是一种很强烈的忧患意识呢？
邹厂长：可以这么说。目前，中国的机床市场发展的确太快了，不仅国内本土企业发展迅速，世界顶尖级的企业也都云集中国，促进市场以更快的速度发展，竞争越来越激烈，稍不留意就有被甩在后面的可能。
不必出国门，强劲的对手就在家门口，不能掉以轻心。北一瞄准的是世界先进企业，把他们作为标杆，尽快追赶。
《机床商情》：和国外先进企业比较，看到了差距，是北一忧患意识的来源吗？
邹厂长：这只是一方面。另一方面，还来自客户。
《机床商情》：来自客户？怎么理解？邹厂长：这几年客户的变化比较大，可以说客户的需求有质的飞跃！因为中国的加工业实际上是全球性的了，很多企业是出口型企业，或者为跨国公司代工，他们对加工手段的要求也在快速地提高，甚至走在了机床供应商前面，我们经常感到跟不上他们的需求；这就促使我们要努力提高水平，以适应客户的需求。
所以说，我们的忧患意识一方面来自竞争对手，看到了自身的不足而努力赶上；另一方面来自客户，客户不断提升的要求，促使我们跟上市场的需求。总之是竞争促进了北一的发展。
《机床商情》：看来竞争不仅给企业带来压力，也带来了动力。
邹厂长：是的。
《机床商情》：忧患意识除了促使北一走与国外企业合作之路，进行技术创新、产品创新之外，还有什么动作呢？
邹厂长：北一自建厂至今50多年了，可以说，中国的机加工企业差不多都有北一的铣床。这对北一来说既有有利的一面，也有不利的一面。有利的一面是老一点的企业都知道北一；不利的一面是我们因此可能就麻痹了，不去主动开拓市场，而是等着客户找我们。
我们已经认识到了这一点，2003年-2004年搞了一个业务员常驻（外地）的试验，这在同行中是很落后的了；今年5月1日前后，所有北一的业务员都要实现常驻外地。我们要深入市场去感受客户，主动与客户接触。
《机床商情》：请您为读者介绍一下北一产品的特点。
邹厂长：北一产品的特点是，与国内企业相比精度高，刚性好。我们不论是从前，还是现在，追求的就是产品的高精度和高刚性，这在用户里是有良好口碑的。
北一一直都专注于自己的优势产品，不断完善，使之形成竞争力。有了竞争力，不但市场好的情况下产品有市场，一旦市场需求慢下来，甚出现波动，北一产品还是有市场。
《机床商情》：经历了近60年的风雨，北一在用户心目中的地位已经根深蒂固了。您认为要使北一品牌焕发新的生机，还要在哪些方面开拓呢？
邹厂长：现在用户结构变了，大部分用户是民营企业，这些企业对机床的可靠性、稳定性方面的要求很高，这是新的挑战和机遇。对我们来说，制造质量和服务质量，都要提高。
过去的成就并不代表未来，我们要努力在各个方面提升自己。比如上面讲到的与国外企业合作促使我们在产品技术、性能，组织结构、管理水平方面取得了进步；顺应市场的需要，我们不断使产品升级换代，加快生产周期，提高产品质量；变等用户上门为走出去，主动开拓市场；不断给北一这一品牌注入新的活力，包括进行品牌宣传，加强网络宣传的力度，提高品牌的美誉度，等等这些，都是目前我们正在做和要做的事情。
老企业年“轻”化 进步无止境
《机床商情》：这些年人们感到北一这个企业变得年轻了，有活力了，具体是什么使人们产生这种感觉的，却说不清，还是请您谈谈。
邹厂长：你说的这种感觉可能是来自北一的调整，最大的调整就是在北一搬迁前后。
北一抓住搬迁这个机遇，重新规划了发展目标；新厂的规划和布局都着眼于今后20年的发展来做的。通过搬迁，进一步优化北一的产业结构，聚焦优势产品，促进优势项目发展，对不重要或非核心项目进行剥离，所以北一就显得“轻”了；
还有就是北一不固守从前的成绩，按照现代企业塑造品牌的要求再造北一。这么做的结果，就使得北一焕发出了新的生命力。
《机床商情》：看来，发展是没有止境的。
邹厂长：是的。任何企业都不可能说没有发展空间了，除非固步自封，看不到发展空间。
北一通过一系列的运作，成绩是有目共睹的。随着工作的不断深入，北一将迎来更大的发展！