从福耀的成功看着力运作
中国门窗信息网 【发布时间：2008-9-23 10:39:38】 【字体： 大 中 小 】 【关闭】
省委提出“四个重在”的实践要领，继而强调“着力运作”是保证各项事业能够持续、能够提升、能 够取得实效的关键的要求，这已成为我省广大干部群众的共识和行动。当前，学习贯彻胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神，统一思想，落实行动，全面推进海 峡西岸经济区建设，更要加大运作力度，方能取得实实在在的成效。
广大企业的发展实践证明，在目标任务明确之后，着力运作确是保证成功的关键。福耀玻璃工业集团能够位居我国玻璃行业之首，并跻身于世界第五，就是成功运作的结果。那么，如何着力运作，使运作取得成功？根据笔者对福耀的调查了解，大致可以归结为以下几个方面。
着力勤奋运作。福建企业家以爱拼会赢着称。福耀创业伊始，企业创始人曹德旺是每天第一个进车间的福耀人，至今仍离不开第一线。重点工程浮法玻璃生产线建 设时，他频繁深入工地，几乎每个工人的名字都叫得出来。企业领导的模范行为，带出了一支十分敬业、能够吃苦耐劳的队伍，在任何情况下都敢于、善于攻难关、 打硬仗。福耀人之所以如此执着，来自“为中国人做一片自己的玻璃”的可贵理念，这种为国争光、为民族争气的精神，极大地提升了企业的价值观，证明当今企业 已不是单纯追求利润和纯粹意义的经济组织，而是深深嵌入社会结构之中，更多承担国家和社会责任的特殊群体。所以，责任心和使命感是企业家勤奋的源泉，而勤 奋是运作的基本功。
着力快捷运作。机遇稍纵即逝，商机更不许怠慢。福耀集团建立 了一套高效的运作机制，凡是确定了的举措，包括一个项目、一种产品、一项革新、一笔交易等等，都紧紧抓住机遇，用快捷的运作去完成，以求最高效率和最佳效 益。在发达国家，建一条浮法玻璃生产线，通常需要20个月以上。福耀人则以特有的高效率和团队精神，创造出令世人赞叹、仅花15个月的“福耀速度”。浮法 生产线的快速建成，使福耀抢占了先机，规模、质量、效益都得到迅速提升。这印证了“时间就是金钱，效率就是生命”的至理名言。
着力细化运作。“细节决定成败”在企业表现得尤为突出。一次 小小的疏忽，能造成重大损失，甚至毁掉整个企业形象。而解决一个小小的问题，则可以避免大问题的发生。福耀在与国际同行的比对中，发现差距主要在细节上。 于是，福耀人把细节提到重要议程，始终如一地在设计、制造、销售、服务全过程注重细节问题，做到每一个环节都一丝不苟、环环相扣、疏而不漏，尤其在质量管 理上更是严上加严，最终顺利地通过了QS9000认证，拿到了进入美国汽车玻璃市场的通行证。
着力创新运作。创新是企业攀登高峰的灵魂。福耀成长的过程也 是技术、管理、制度不断创新运作的过程。尤其是技术创新，起到了支撑的作用。他们集人、财、物之优势，走过了引进、提高、自主开发三个阶段，设立了国家级 研究所，拥有190多名科研人员，每年投入占销售总额3%% 5%%的研发经费，已向国家成功申请了25项专利，掌握了汽车玻璃生产线的高精尖技术，进入了国际品牌行列。无数事实证明，在高新技术突飞猛进、国内外市 场竞争异常激烈的时代，与时俱进，不断创新运作，方能保证企业立于不败之地。
着力合力运作。懂团结是大智慧，会共事是大本事。福耀的成功 就是由一群具有共同梦想的福耀人共同努力完成的。福耀既是生产玻璃的基地，又是培养人才的摇篮，他们以“为中国人做一片自己的玻璃”的共同愿景，一种以人 为本的企业文化，一套科学完善的激励机制，培养出了一群有梦想、有激情、有活力、有毅力的福耀人，在任何情况下都能迸发出强大的合力。有合力才能攻坚。在 反倾销斗争中，凡能派上用场的福耀人都主动投入第一线。为了及时准确地提供数据，有一班人通宵达旦守在办公室，困了就在文件柜上靠一靠，无一人有怨言。
着力科学运作。俗话说，苦干实干还要巧干。企业的各种运作都要 讲求规律性，体现科学性，以取得最佳效果。最重要的是善于整合资源，合理配置生产要素。福耀在这方面做得很成功。他们在全国8个省、市建立了11个基地， 其中有利用原材料优势的，有靠近客户优势的，有便于出口优势的，有科研人才优势的，从而形成了各生产要素的合理布局，形成了由原材料生产到产品深加工、上 下游兼备、完整的玻璃产业链，他们自豪地把福耀集团称为“航空母舰”。
上述种种表明，运作贯穿企业发展的全过程，凡成功之处，无不闪烁着运作之光。同样，它告诉我们，运作看似简单明了，但要真正运作得成功，则非着力不可，而且大有学问。它还告诉人们，运作如耕耘，只要有心去耕耘，用心去耕耘，持之以恒地耕耘，必有收获丰收的喜悦。